В нашу компанию обратилась частный предприниматель по вопросу консультаций и сопровождения ее бизнеса, а именно салона красоты, оказывающего услуги в сфере парикмахерского мастерства, ногтевого сервиса и депиляции.
Бизнес состоялся со слов Клиента, как-то сам по себе, сформировалась команда, подобрались экспертные мастера, но сложились обстоятельства, что Клиент решила изменить направление бизнеса и состояться в другой отрасли.
На первичном этапе работы был проведен правовой и стратегический анализ бизнеса Клиента. В результате анализа установлено, что бизнес состоит из помещения, принадлежащего Клиенту, деловых навыков и знаний, которыми обладает предприниматель, частичного оборудования салона.
Общий вид салона не имел единого стиля и не вызывал доверия потенциальных Клиентов. Сформированная команда работала по принципу «каждый себе».
По результату проведенного анализа Клиенту было предложено на первом этапе сделки сделать дополнительные вложения, в создании бренда, наведении порядка в документообороте, описании бизнес-процесса.
Клиент согласилась. Вложения в наведении «красоты» составили менее 500 000 рублей.
Полученный результат позволил изменить ценообразование в сторону увеличения на 30% от первоначальной цены продажи, а также учесть все операционные затраты, понесенные при «наведении красоты».
Подписывая акт об оказанных услугах с нашей компанией, Клиент сообщила, что ее команда - мастеров приняли решение стать самостоятельными партнерамии выкупить ее бизнес на озвученных условиях с учетом увеличения цены.
