За решением вопроса, как все не потерять обратился фермер.
Из-за последствий коронавирусной инфекции его бизнес находился на гране банкротства.
Было принято решением провести глубокий финансово-паровой анализ и представить заключение, содержание пути решения для бизнеса фермера.
В результате анализа было установлено, что активы фермера состояли:
- из пяти единиц спецтехники, один из которых находился в залоге в качестве обеспечения исполнения обязательств по договору займа;
- 150 голов скота, из которых, 35 (беременных);
- три земельных участка, общей площадью более 70 Га;
- три больших теплицы, размещенных на вышеуказанных земельных участках;
- одно офисное здание, три ангара, одна бытовка.
Общая стоимость активов, была оценена примерно в 110 000 000 рублей.
Сумма неисполненных обязательств из договоров займа составляла около 28 000 000 рублей.
Обязательства перед контрагентами из договоров поставки кормов, поставки оборудования для удоя коров и переработки молока, услуг ветеринарских клиник, составила более 84 000 000 рублей.
В связи с убыточностью деятельности фермера, близился момент невозможности исполнения обязательств.
Клиент фермер согласился о необходимости разработки, утверждения и последующего исполнения плана антикризисных мер.
В качестве антикризисных мер был предложен комплекс действий готовых к реализации.
Весь комплекс мер не может быть освещен в настоящем кейсе, но отдельные его элементы будут анонсированы.
Одной из реализованных мер была проведена работа по реализации спецтехники, а на вырученные средства провелись работы по утеплению и оборудованию теплиц с целью выращивания зелени и рассады для последующей реализации.
Реализация зелени осуществлялась через торговые магазины и посредством Интернет-ресурсов.
С кредиторами были достигнуты договоренности и подписаны соглашения о погашении задолженности в порядке очередности, полученных от вырученных средств от реализации зелени.
