По рекомендации действующего Клиента в нашу компанию в 2019 году обратился собственник бизнеса, специализирующийся на посреднических риэлторских услугах и реализующий свои заработанные честным трудом объекты недвижимости.
Ситуация Клиента была нетипичная. Знакомый нашего Клиента уговорил последнего заключить договор поручительства с одной из известных кредитных организацией. Поручительство заключалось в качестве обеспечения исполнения обязательств за компанию однодневку на которую был выдан кредит в размере более 35 000 000 рублей.
По классике жанра, юр лицо на который был выдан кредит, осуществило платежи по возврату кредита в количестве двух платежей и на этом выплаты закончились.
Кредитная организация в судебном порядке взыскала денежные средства с общества.
Инициировала процедуру банкротства неплатежеспособного юридического лица, компании-однодневки. Директором и учредителем компании однодневки, являлось неплатежеспособное номинальное лицо.
Кредитная организация инициировала процедуру банкротства поручителя нашего Клиента.
И началось….
Суммарно активы нашего Клиента составляли более 150 000 000 рублей. Кроме того, в процессе обычной хозяйственной деятельности совершались сделки, как-то не ограничиваясь, перегонялись денежные средства между компаниями внутри бизнеса Клиента, были проданы несколько объектов недвижимости, по стоимости, обладающими признаками оспоримости.
Представители кредитной организации, внегласно, заявили о конкретных намерениях оспорить все сделки, проводимые Клиентом за последние три года, оценить все имущество по цене выгодной для банка и посредством курирования торгов, проводимых утвержденным финансовым управляющим выкупить имущество по желаемой цене на своих лиц.
В введении процедуры реструктуризации долгов суд отказал. В отношении Клиента была введена сразу процедура реализации имущества гражданина.
Стратегия наших экспертов заключалась в разработке эффективного плана реструктуризации долгов, перехода из процедуры реализации имущества в процедуру реструктуризации долгов путем утверждения плана.
У оппонента нашего Клиента были иные задачи. Спор усложнился в связи с подачей кредитной организации пяти заявлений об оспаривании сделок Клиента, осуществленных в результате хозяйственной деятельности.
Проект данного Клиента сопровождался более 3,5 лет, в результате проведенной работы удалось:
- Утвердить план реструктуризации долгов в первой инстанции. Далее план был отменен судом апелляционной инстанции.
- Добиться отмены постановления суда апелляционной инстанции и все же утвердить план.
- Долго и сложно судиться в обособленных спорах. Один спор был проигран, четыре выиграны.
- По проигранному решению судились еще два года, заявляли поворот исполнения решения суда.
В результате проведенной работы, бизнес Клиента не был парализован, он смог осуществлять предпринимательскую деятельность.
Клиент не потерял имущество. Клиент погасил утвержденный план реструктуризации долгов в течении 36 месяцев, а не разу забрал деньги из бизнеса.
В ходе долгой детальной работы были выявлены факты, свидетельствующие о рейдерском захвате бизнеса Клиента, инициатором, которого было доверенное лицо Клиента.
Возмездность условий договора поручительства была фиктивной и надуманной. Наш Клиент, подписывая данный договор открыл все пути захвата своего бизнеса для третьих лиц.
Наш Клиент за 36 месяцев выплатил более 30 000 000 рублей, в пользу Кредитора на основании плана реструктуризации, но смог сохранить бизнес, имущество в бизнесе.
